Proyectos:
Quinta edición
Formulación y
Evaluación
5
Localización del Proyecto
Germán
Arboleda
Vélez
PROYECTOS
r AC Editores - Germán Arboleda Vélez
5 Localización del Proyecto
Definición
El estudio de la localización consiste en
identificar y analizar las variables
denominadas fuerzas locacionales con el fin
de buscar la solución en que la resultante de
estas fuerzas produzca la máxima ganancia o
el mínimo costo unitario.
PROYECTOS
r AC Editores - Germán Arboleda Vélez
Importancia de la Definición de la
Localización
DEFINIDA LA LOCALIZACIÓN
Estimar la Demanda Real
del Proyecto
PROYECTOS
Identificar y Cuantificar
los Ingresos y los Costos
del Proyecto
r AC Editores - Germán Arboleda Vélez
Etapas del Estudio de la Localización
Primera: MACROLOCALIZACION
Segunda: MICROLOCALIZACION
Si en la macrolocalización se cometen errores,
estos no serán corregidos por el análisis de la
microlocalización.
PROYECTOS
r AC Editores - Germán Arboleda Vélez
Fuerzas Locacionales
Son los factores que influyen en la decisión de la
localización de un proyecto. Se pueden reunir en
tres grupos:
1. Suma de los costos de transporte de insumos
y productos
2. La disponibilidad y costos relativos de la
mano de obra y de los insumos
3. Los factores ambientales de Dervitsiotis
PROYECTOS
r AC Editores - Germán Arboleda Vélez
Factores que se Deben Estudiar para Definir
la Macrolocalización
1 de 2
•
•
•
•
•
•
•
•
Facilidades y costos del transporte
Disponibilidad y costo de la mano de obra e insumos
Localización del mercado
Disponibilidad, características topográficas y costo de
los terrenos
Facilidades de distribución
Comunicaciones
Condiciones de vida
Leyes y reglamentos
PROYECTOS
r AC Editores - Germán Arboleda Vélez
Factores que se Deben Estudiar para Definir
la Macrolocalización
2 de 2
• Clima
• Acciones para evitar la contaminación del medio
ambiente
• Disponibilidad y confiabilidad de los sistemas de
apoyo
• Actitud de la comunidad
• Zonas francas
• Condiciones sociales y culturales
PROYECTOS
r AC Editores - Germán Arboleda Vélez
Factores que se Deben Estudiar para Definir
la Microlocalización
1 de 2
•
•
•
•
•
•
•
•
•
Localización urbana o suburbana o rural
Transporte de personal
Policía y bomberos
Costo de los terrenos
Cercanía a carreteras
Cercanía al aeropuerto
Disponibilidad de vías férreas
Cercanía al centro de la ciudad
Disponibilidad servicios (agua, energía, gas y teléfono)
PROYECTOS
r AC Editores - Germán Arboleda Vélez
Factores que se Deben Estudiar para Definir
la Microlocalización
2 de 2
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
Tipo de drenajes
Condiciones de las vías urbanas y de las carreteras
Disponibilidad de restaurantes
Recolección de basuras y residuos
Restricciones locales
Impuestos
Tamaño del sitio
Forma del sitio
Características topográficas del sitio
Condiciones del suelo en el sitio
PROYECTOS
r AC Editores - Germán Arboleda Vélez
1. Transporte
1 de 4
1 a. Transporte Marítimo
•
•
•
•
Instalaciones portuarias
Profundidad de la dársena
Capacidad de las grúas
Tamaño de los buques que pueden utilizar el
puerto
• Instalaciones portuarias de almacenamiento y sus
correspondientes tarifas
PROYECTOS
r AC Editores - Germán Arboleda Vélez
1. Transporte
2 de 4
1 b. Transporte por Carretera a Grandes Distancias
•
•
•
•
•
•
Ancho de vías y puentes
Altura de paso (gálibo)
Carga admisible de los puentes
Obligaciones en cuanto a mantenimiento
Tipo de carreteras
Costo del transporte
PROYECTOS
r AC Editores - Germán Arboleda Vélez
1. Transporte
3 de 4
1 c. Transporte por Ferrocarril a Grandes Distancias
• Capacidad del material rodante
• Capacidad de las instalaciones de cargue y
descargue
• Capacidad de los galpones y almacenes
• Capacidad de todos los puntos de
estrangulamiento estacional
• Costo del transporte por ferrocarril
PROYECTOS
r AC Editores - Germán Arboleda Vélez
1. Transporte
4 de 4
1 d. Transporte Fluvial
•Anchura y profundidad de los ríos y canales
•Capacidad de las barcazas
•Capacidad de otras embarcaciones
•Costo probable de transporte
PROYECTOS
r AC Editores - Germán Arboleda Vélez
2. Mano de Obra
1 de 4
El análisis de la fuerza locacional de la mano de obra, si
se suponen constantes los demás factores, puede hacerse
como sigue:
•
Estimar la incidencia de los diversos tipos de mano
de obra requeridos en el costo total de la operación
de la empresa de que se trata
•
Investigar la disponibilidad de los diversos tipos de
mano de obra en las distintas localizaciones. La
cantidad disponible debe ser tres o cuatro veces lo
requerido por el proyecto
PROYECTOS
r AC Editores - Germán Arboleda Vélez
2. Mano de Obra
•
PROYECTOS
2 de 4
Investigar cuales son las tasas de sueldos y salarios
en las localizaciones en que hay disponibilidad, y
las actividades y productividad de la mano de obra
en cada una de ellas y estimar finalmente la
incidencia de la mano de obra en el costo total de la
operación en distintas localizaciones y determinar
si las diferencias son importantes o no.
r AC Editores - Germán Arboleda Vélez
2. Mano de Obra
3 de 4
Para cada una de las alternativas de localización se debe
conocer:
•
Disponibilidad de personal calificado y
semicalificado y el tipo de calificaciones
•
Necesidades de mano de obra y salarios
correspondientes a las diversas categorías
•
Condiciones generales de vida: vivienda, bienestar
social y servicios e instalaciones de recreación
•
Evolución del mercado de mano de obra, junto con
todas las disposiciones legislativas especiales y las
condiciones y actitudes respecto de este factor
PROYECTOS
r AC Editores - Germán Arboleda Vélez
2. Mano de Obra
•
•
•
•
•
•
PROYECTOS
4 de 4
Competencia de otras empresas
Educación
Restricciones en horas de trabajo
Asociaciones sindicales y actitudes con respecto a
las mismas
Confiabilidad en el personal potencial de la
empresa o negocio
Estadísticas relacionadas con la mano de obra en el
área: tasa de ausentismo, tasa de movilidad en el
empleo, etc.
r AC Editores - Germán Arboleda Vélez
3. Materias Primas
1 de 2
• Materias primas que se incorporan al producto
sin pérdidas significativas de peso (agua en
gaseosas)
• Materias primas que pierden peso (hierro,
maderas)
• Materias primas generales (productos de
ferretería)
PROYECTOS
r AC Editores - Germán Arboleda Vélez
3. Materias Primas y Transporte
2 de 2
• Materias primas puras: en la fuente de materia
prima o en la zona del mercado o en un punto
intermedio
• Materia prima pierde peso: cerca fuente de
materia prima
• Por todas partes hay materia prima general:
cerca del mercado
• Combinación de las anteriores: adelantar estudio
de localización
PROYECTOS
r AC Editores - Germán Arboleda Vélez
4. Energía Eléctrica
• La cantidad de energía disponible
• El tipo de tensión (alta o baja tensión)
• La estabilidad del suministro (necesidad de
plantas de emergencia)
• El punto de conexión para una zona determinada
y distancia al emplazamiento
• El precio a niveles de consumo diferentes
• Empresas existentes en el área que comparten la
electricidad disponible
PROYECTOS
r AC Editores - Germán Arboleda Vélez
5. Combustibles
Las distintas fuentes de los combustibles podrán
influir en la localización de la empresa en función
de:
•
•
•
•
PROYECTOS
Sus costos en la fuente de origen
Sus características técnicas
Sus condiciones de transporte
Sus disponibilidades
r AC Editores - Germán Arboleda Vélez
6. Agua
• Cantidades que se pueden obtener de empresas
públicas
• Servicios independientes que debe suministrar el
proyecto
• Evaluación de la calidad de agua
• La estabilidad del suministro
• La existencia de obras de drenaje y
alcantarillado
PROYECTOS
r AC Editores - Germán Arboleda Vélez
7. Mercado
Las razones principales para ubicar una empresa en la
zona geográfica donde se concentra el mercado son:
•
Bajos costos de transporte
•
Rapidez de distribución
•
Mejor comunicación con los clientes por la
cercanía a ellos
•
El producto es deteriorable (panadería, lechería,
etc.)
•
El producto es frágil y solo soporta un embarque y
un descargue (productos avícolas, artesanías)
PROYECTOS
r AC Editores - Germán Arboleda Vélez
8. Terrenos
• Disponibilidad y costo de terrenos
• Características de la zona y sus vecindades
(plano topográfico)
• En Colombia tener en cuenta la erosión
El costo de los terrenos representa un porcentaje
muy bajo en la cuantía total de las inversiones en el
proyecto y en los posteriores costos de operación
del mismo.
PROYECTOS
r AC Editores - Germán Arboleda Vélez
9. Facilidades de Distribución
•
Análisis de canales de distribución disponibles
teniendo en cuenta:
-
-
PROYECTOS
Tipo y naturaleza del producto
Características de los clientes: número,
localización, frecuencia de compra,
cantidad promedio que compra, composición
de clases sociales
Características de la empresa: capacidad
financiera
r AC Editores - Germán Arboleda Vélez
10. Comunicaciones
Un factor importante lo constituyen las comunicaciones.
Pueden afectar las necesidades de inversión, la magnitud
de los inventarios y, en general, las dimensiones de cada
una de las distintas partes del proyecto.
La operación se puede simplificar significativamente si se
poseen adecuados canales de información oral o
equivalentes, tales como el teléfono, telefax y el internet.
PROYECTOS
r AC Editores - Germán Arboleda Vélez
11.Condiciones de Vida
•
•
•
•
•
•
•
•
•
1 de 2
Tipo y calidad de la vivienda
Calidad de las escuelas, colegios y universidades
Disponibilidad de educación para adultos
Policía y bomberos
Actividades culturales
Entidades financieras
Facilidades recreacionales
Iglesias
Facilidades médicas
PROYECTOS
r AC Editores - Germán Arboleda Vélez
11.Condiciones de Vida
•
•
•
•
•
•
•
2 de 2
Civismo
Transporte público adecuado
Transporte de materiales y productos
Facilidades de manejo de residuos
Energía y agua en cantidades suficientes
Sistemas de comunicación (teléfono, fax, internet)
Disponibilidad de sitios
PROYECTOS
r AC Editores - Germán Arboleda Vélez
12 Leyes y Reglamentos
1 de 2
• Examinar reglamentos y procedimientos fiscales y judiciale
• Lista de entidades locales o nacionales relacionadas con:
-Suministro de energía
-Abastecimiento de agua
-Reglamentaciones de construcción
-Cuestiones fiscales
-Necesidades de seguridad
• Averiguar:
-Impuestos (a empresas y a particulares)
-Contribuciones indirectas
-Impuestos comerciales y demás locales y nacionales
-Incentivos y concesiones
PROYECTOS
r AC Editores - Germán Arboleda Vélez
12 Leyes y Reglamentos
2 de 2
Es importante conocer políticas de descentralización.
Pueden ser:
• Promover la instalación de empresas o negocios en
determinadas zonas, mediante la concesión de
incentivos tributarios o de otro orden
• Promover facilidades de crédito: créditos bancarios
de inversión a plazo adecuado y bajas tasas de
interés, supeditados a la instalación en determinadas
zonas
PROYECTOS
r AC Editores - Germán Arboleda Vélez
13 Clima
Se debe reunir información sobre:
• Temperatura
• Régimen de lluvias
• Inundaciones
• Polvo
• Vapores
• Frecuencia de terremotos
PROYECTOS
r AC Editores - Germán Arboleda Vélez
14 Acciones para Evitar la Contaminación
del Medio Ambiente
Las descargas pueden ser:
• Gaseosas (humos, vapores, etc.)
• Físicas (ruido, calor, vibraciones, etc.)
• Líquidas o sólidas
Tener presente:
• Código Nacional de los Recursos Naturales
Renovables y Protección al Medio Ambiente (Ley
23 de 1973)
• Código Sanitario Nacional (Ley 09 de 1979)
• Ley 99 de 1993 (Ley del Medio Ambiente)
PROYECTOS
r AC Editores - Germán Arboleda Vélez
15 Disponibilidad y Confiabilidad de los
Sistemas de Apoyo
Se debe conocer, con cierto nivel de confianza,
hasta que punto se dispone y se cuenta con
sistemas de apoyo tales como:
•
Agua
•
Luz
•
Teléfonos
•
Vías de comunicación
•
Policía
•
Bomberos
•
Centros educativos
PROYECTOS
r AC Editores - Germán Arboleda Vélez
16 Actitud de la Comunidad
•
•
•
¿Desea la comunidad esta empresa o negocio?
¿La comunidad desea crecer y progresar?
¿Es una comunidad tranquila que quiere
permanecer en el nivel donde se encuentra?
Se debe ser cauteloso cuando es mucho lo que las
comunidades ofrecen en materia de garantías, regalos
y reducciones.
¿Por qué lo hacen?
PROYECTOS
r AC Editores - Germán Arboleda Vélez
17 Zonas Francas
• En el caso de empresas orientadas a actividades
de exportación es factible el empleo de una zona
franca con grandes ventajas
• Propósito general de las zonas francas: generar
empleo
• Zonas francas de Colombia: Palmaseca,
Buenaventura, Cúcuta, Barranquilla, Santa
Marta y Cartagena
PROYECTOS
r AC Editores - Germán Arboleda Vélez
18 Condiciones Sociales y Culturales
Se refiere esencialmente a tener información
sobre:
•
Características demográficas de la
comunidad
•
Su nivel de escolaridad
•
Sus tradiciones
•
Sus costumbres
PROYECTOS
r AC Editores - Germán Arboleda Vélez
1 a. Localización Urbana
La ubicación en un área urbana permite contar con:
• Mejores sistemas de transporte, tanto de materiales
y productos como de empleados y operarios
• Mejor mercado laboral
• Proximidad a empresas o negocios afines
• Mayor mercado local
• Mayores facilidades de mantenimiento
• Servicios municipales establecidos
• Empresas de servicios de toda índole
PROYECTOS
r AC Editores - Germán Arboleda Vélez
1 b. Localización Suburbana
Las áreas suburbanas:
• Ofrecen sitios de mayor extensión que los
ofrecidos por las áreas urbanas, con impuestos
más bajos y menores restricciones
• Muchas veces poseen sistemas adecuados de
transporte
• Cuentan con los mercados laborales de las
ciudades
• Cuentan con mercados locales para los
productos o servicios
PROYECTOS
r AC Editores - Germán Arboleda Vélez
1 c. Localización Rural
Ofrece las siguientes ventajas:
• Paz y quietud
• Mayor disponibilidad de agua
• Tierra abundante y barata
• Menores restricciones de toda clase
PROYECTOS
r AC Editores - Germán Arboleda Vélez
2
Transporte del Personal
• Identificar plenamente las facilidades existentes
para el transporte del personal
• Si no existen facilidades, deben considerarse
dentro del estudio del proyecto
PROYECTOS
r AC Editores - Germán Arboleda Vélez
3 Policía y Bomberos
Es conveniente que en las cercanías del
emplazamiento de la empresa exista:
•
•
PROYECTOS
Una estación de policía
Una estación de bomberos
r AC Editores - Germán Arboleda Vélez
4 Costo de los Terrenos
Es importante cuando es mucha el área de terreno
que necesita la empresa.
PROYECTOS
r AC Editores - Germán Arboleda Vélez
5 Cercanía a Carreteras
• Importante para empresas que requieren rapidez
en sus entregas de materiales y/o productos
• Evita cruzar áreas urbanas con cargas pesadas
• Facilita la llegada de clientes, visitantes y
empleados
• A lado y lado se pueden ubicar avisos de los
productos
• La empresa se debe localizar de tal forma que su
presencia se convierta en propaganda y vitrina
para el negocio
PROYECTOS
r AC Editores - Germán Arboleda Vélez
6 Cercanía al Aeropuerto
• Aplica a las empresas que demandan mucho este
servicio
• También es conveniente cuando son bastantes
los viajes del personal de la empresa o de los
asesores de la misma (política: mínima pérdida
de tiempo)
• Estos sitios tienen el problema del ruido
PROYECTOS
r AC Editores - Germán Arboleda Vélez
7 Disponibilidad de Vías Férreas
Factor trascendental para empresas que planean
recibir o despachar por vía férrea.
PROYECTOS
r AC Editores - Germán Arboleda Vélez
8 Cercanía al Centro de la Ciudad
• No es un factor de mucha importancia
• Solo es relevante cuando los viajes de los altos
ejecutivos a las distintas instituciones que
operan en el centro representan altos costos para
la empresa
PROYECTOS
r AC Editores - Germán Arboleda Vélez
9 Disponibilidad de Servicios
La zona que mejor los ofrezca garantiza un
proceso productivo sin limitaciones
PROYECTOS
r AC Editores - Germán Arboleda Vélez
10 Tipo de Drenajes
•
•
Drenaje de aguas lluvias
Drenaje de aguas negras
Las aguas de los procesos industriales se deben
tratar antes de entregarlas al sistema de corrientes
de agua de la ciudad.
PROYECTOS
r AC Editores - Germán Arboleda Vélez
11
Condiciones de las Vías Urbanas y
de las Carreteras
Los costos de operación de los vehículos son
función directa de las condiciones de las vías
urbanas y de las carreteras.
PROYECTOS
r AC Editores - Germán Arboleda Vélez
12 Disponibilidad de Restaurantes
Si no existen y se requiere trabajar en jornada
continua, el proyecto debe contemplar la inversión
en la construcción de una cafetería y sus
posteriores costos de operación.
PROYECTOS
r AC Editores - Germán Arboleda Vélez
13 Recolección de Basuras y de Residuos
•
•
Si la empresa genera basura, de alguna
manera debe deshacerse de ella
Algunas veces:
- Adecuación de lagunas de oxidación
- Adecuación de depósitos subterráneos
- Adecuación de sitios para la conformación
de rellenos sanitarios
Si estas facilidades no están cerca, habrá incremento
en los costos de transporte
PROYECTOS
r AC Editores - Germán Arboleda Vélez
14 Restricciones Locales
Algunas localidades tienen restricciones en cuanto a:
• Tamaño de las construcciones
• Tipo de empresas que permiten se establezcan
• Niveles tolerables de contaminación del aire, de
aguas superficiales, de ruido, etc.
PROYECTOS
r AC Editores - Germán Arboleda Vélez
15 Impuestos
Es importante revisar la estructura de impuestos de
cada una de las posibles zonas donde se pueda
ubicar la empresa.
PROYECTOS
r AC Editores - Germán Arboleda Vélez
16 Tamaño del Sitio
•
•
•
•
•
•
1 de 2
Para estimar sus dimensiones se debe tener en
consideración:
Tamaño actual y proyectado de la empresa, a 10 ó 15
años, por ejemplo, y tiempo que se tenga planeado
estar en el sitio. Esto requiere un adecuado pronóstico
de las ventas
Necesidades de zonas de acceso, parqueo, etc.
Vías de circulación interna y de emergencia
Disposición y localización de la vía férrea interna
Patios de almacenamiento, por fuera de las
edificaciones de la empresa
Zonas verdes y jardines
PROYECTOS
r AC Editores - Germán Arboleda Vélez
16 Tamaño del Sitio
2 de 2
• Disposición y localización de edificios
auxiliares (bodegas, cafeterías, etc.)
• Separación entre los límites del lote y el
paramento de las edificaciones
• Leyes nacionales y locales relacionadas con
restricciones sobre usos del suelo (código
urbano y rural)
PROYECTOS
r AC Editores - Germán Arboleda Vélez
17 Forma del Sitio
2 de 2
• Si el proceso es largo y estrecho: terreno
alargado y de poca anchura
• Si se piensa en una futura expansión en dos o
tres direcciones: lo ideal es un terreno cuadrado
• Tener en cuenta la magnitud del frente del lote
(impuestos)
PROYECTOS
r AC Editores - Germán Arboleda Vélez
18 Características Topográficas del Sitio
Ayudan a definir la adecuada localización de los
edificios, de las zonas de expansión futuras y, lo más
importante de todo, si el lote sirve o no.
Los usos más importantes de los planos topográficos son:
• Cuantificar el movimiento de tierra para adecuar el
emplazamiento, según las necesidades planteadas por los
edificios y las vías de acceso
• Identificar la ubicación de los puntos más bajos y con ello
el sector de drenaje de las aguas, la cantidad aproximada
de aguas por evacuar y la magnitud de las obras civiles
PROYECTOS
r AC Editores - Germán Arboleda Vélez
19 Condiciones del Suelo en el Sitio
Estudio de suelos
El trabajo de campo y los ensayos de laboratorio permiten
conocer:
• Tipo de suelo: arcilloso, arenoso, limoso, limo-arcilloso, roca,
etc., existencia o no de materia orgánica, espesor de la capa
vegetal, si existe; y presencia de rellenos con escombros
• Nivel freático: Es decir a que profundidad, a partir del nivel de
iniciación de la perforación se encuentra el agua subterránea
• Profundidad a la cual se encuentra suelo rocoso
• Peso específico del suelo en el sitio
• Capacidad de soporte del suelo: es decir, la presión unitaria que
el suelo puede resistir en el sitio en estudio
PROYECTOS
r AC Editores - Germán Arboleda Vélez
Cuadro 6.1
Esquema de Fuerzas Locacionales
Alternativas de Localización
1
2
3
…
n
1. COSTO DEL TRANSPORTE
• Llegada
• Salida
• Total
2. COSTO UNITARIO DE LOS INSUMOS
• Materia prima
Energía
• Mano de obra
Otros
4. MERCADO
• Volumen estimado
• Tasa de crecimiento
5. TAMAÑO RECOMENDADO
• Capacidad normal viable
• Inversión fija por unidad de capacidad instalada
PROYECTOS
r AC Editores - Germán Arboleda Vélez
Métodos para la Evaluación de Alternativas
de Localización
• Método de evaluación mediante factores no
cuantificables
• Método del análisis dimensional
• Método de la suma de costos
• Método de la medida de preferencia de
localización
• Método de calificación de metas u objetivos
• Método francés Electra
PROYECTOS
r AC Editores - Germán Arboleda Vélez
Localización de una Empresa Detallista o
Negocio Comercial
Ha sido característica común que el típico dueño
de empresa no efectúa análisis detallado. Toma
como base:
• La existencia de un local vecino
• La cercanía al lugar de su residencia
• La familiaridad con el vecindario y la
disponibilidad de un negocio que está en venta
PROYECTOS
r AC Editores - Germán Arboleda Vélez
Decisiones Secuenciales en la Localización de
un Negocio Comercial
Selección de una zona geográfica del país
Selección de una ciudad dentro de esa zona
geográfica
Selección de un barrio dentro de dicha ciudad
Selección de un sitio óptimo para establecer el
negocio dentro de un barrio o sector
PROYECTOS
r AC Editores - Germán Arboleda Vélez
Selección de una Zona Geográfica del País
1 de 2
Los factores que influyen son:
• Características de las industrias en cada una de
las zonas geográficas en estudio
• Crecimiento de la zona
• Población de la zona en estudio y su variación
esperada
• Costumbres, preferencias y prejuicios de compra
de los clientes potenciales
PROYECTOS
r AC Editores - Germán Arboleda Vélez
Selección de una Zona Geográfica del País
2 de 2
• Capacidad de compra
• Legislación tributaria vigente en la zona y todo
lo relacionado con permisos
• La facilidad de acceso al crédito bancario
• La proximidad de los proveedores
• Los costos de transporte
• Otros factores complementarios: evaluación tipo
vivienda, nivel educacional y cultural, etc.
PROYECTOS
r AC Editores - Germán Arboleda Vélez
Selección de una Ciudad dentro de la Zona
Geográfica Escogida
1 de 3
Los empresarios deben analizar los siguientes factores:
• Composición comercial e industrial de la ciudad
• Tendencias de crecimiento de la población
• Composición por grupos de edades de la población
• Ingresos promedio de la población
• Composición de la fuerza laboral de la ciudad en
cuanto a la calidad de la mano de obra: especializada,
no especializada
PROYECTOS
r AC Editores - Germán Arboleda Vélez
Selección de una Ciudad dentro de la Zona
Geográfica Escogida
2 de 3
• Situación económica de la competencia
• Tamaño, número y situación de los competidores
• Programas de desarrollo que esté llevando a cabo el
gobierno: nuevas vías, pavimentaciones, agua
potable, centros recreacionales, vivienda,
educación, etc.
• Capacidad de la ciudad para sostener el negocio
PROYECTOS
r AC Editores - Germán Arboleda Vélez
Selección de una Ciudad dentro de la Zona
Geográfica Escogida
3 de 3
• Existencia de organizaciones cívicas interesadas en
el bienestar de la ciudad
• Aceptación del clima por parte del empresario y su
familia
• Número de bancos y volumen de sus depósitos
• Distribución del ingreso per cápita de la población
PROYECTOS
r AC Editores - Germán Arboleda Vélez
Selección del Barrio o Sector para Ubicar el
Negocio
1 de 3
Los factores que influyen sobre la localización de
un negocio comercial en un barrio o sector son:
• Esquema del transporte en el sector: es
importante identificar por qué tipo de vías está
conformado. Para cada uno de los distintos tipos
es conveniente tener en cuenta lo siguiente:
- Autopistas o carreteras intermunicipales
- Vías arterias principales
- Vías arterias secundarias
PROYECTOS
r AC Editores - Germán Arboleda Vélez
Selección del Barrio o Sector para Ubicar el
Negocio
2 de 3
• Área comercial colindante
• Accesibilidad
• Tipo y volumen de peatones que pasan por el
lugar de la posible localización del negocio
• Estimativo de los volúmenes de ventas
esperados
• Hábitos de compra en el barrio o sector en
consideración
PROYECTOS
r AC Editores - Germán Arboleda Vélez
Selección del Barrio o Sector para Ubicar el
Negocio
3 de 3
• Competencia en el barrio o sector
• Tipo de productos que se venden en los otros
negocios del área
• Costo probable de mantener relaciones
comerciales en el barrio o sector en
consideración en comparación con el de otros
barrios o sectores
• Posibilidad de obtener un lugar apropiado en el
barrio o sector
PROYECTOS
r AC Editores - Germán Arboleda Vélez
Selección del Sitio dentro del Barrio o Sector
Debe hacerse tratando de evitar:
• Cercanía a hospitales, garajes y zonas de
estacionamiento
• Mal estado de los andenes
• Cercanía a edificaciones deterioradas, etc.
PROYECTOS
r AC Editores - Germán Arboleda Vélez
¿Compra o Arrendamiento del Local?
1 de 2
• ¿Puede el capital de la empresa afrontar la
compra del edificio o edificios para el negocio
sin que merme la cantidad necesaria para la
adquisición de los activos esenciales para el
funcionamiento de la empresa?
• ¿Sería la solución óptima un contrato de
arrendamiento con opción de compra?
PROYECTOS
r AC Editores - Germán Arboleda Vélez
¿Compra o Arrendamiento del Local?
2 de 2
• ¿Prevé el empresario que la empresa habrá de
tener cambios importantes, para lo cual haya
posibilidad de tener que utilizar otro local?
• Si el empresario contempla la posibilidad de
revender el edificio más adelante, y este se
estima que será vendido fácilmente, ¿deberá
adquirirse? La respuesta es obvia, la compra es
lo mejor
PROYECTOS
r AC Editores - Germán Arboleda Vélez
Localización de Negocios Mayoristas
Se deben examinar cuidadosamente los siguientes
factores:
• Cercanía a vías de comunicación importantes:
autopistas, carreteras, vías férreas
• Posibilidad de ubicarse en las zonas industriales
y comerciales más antiguas
• Cercanía a las vías principales y secundarias del
área urbana donde tiene su mayor mercado
PROYECTOS
r AC Editores - Germán Arboleda Vélez
Localización de Empresas de Servicios
• No necesariamente se deben ubicar en edificaciones
adyacentes a vías principales
• No tienen que estar situadas en los edificios de
oficinas más importantes
• La ubicación en edificios adyacentes a vías
secundarias o paralelas a las de los centros o focos
comerciales proporcionan una cercanía relativa a las
empresas que se desea servir; al mismo tiempo, se
evitará el pago de altos alquileres.
El profesional que ofrece el servicio es quien visita
la empresa comercial o industrial, y no al contrario
PROYECTOS
r AC Editores - Germán Arboleda Vélez
Descargar

4 Tamaño de los Proyectos Definición