DENNIS CAMPOS
ITZEL ALEJANDRA
LAURA MORENO
MARIBEL ARCOS
RUBI HUERTA
RAMIRO
Sistema conformado por
un conjunto de
procedimientos que
interrelacionadas entre si,
tienen por objetivo
proteger los activos de la
organización.
Estados
Financieros
Supervisión y
Vigilancia
Entrenamiento,
Eficiencia y Moralidad del
Personal
Organización
Catálogo de
Cuentas
Sistemas de contabilidad
Se deben establecer por escrito las responsabilidades de cada cargo y hacerlas
conocer a los interesados. Por ejemplo: la responsabilidad de autorizar los
pagos recaerá en una sola persona, quien tenga conocimiento de ella
Debe existir una adecuada segregación de funciones y deberes, de modo que una sola
persona no controle todo el proceso de una operación. Por ejemplo: el cajero no debe
ser correntista, ni tenedor de libros, que son funciones incompatibles y deben ser
desempeñadas por distintas personas.
Se debe seleccionar y capacitar adecuadamente a los empleados, para aumentar la
eficiencia y economía en sus labores. Por ejemplo: el cargo de contador debe ser
desempeñado por una persona que posea título profesional y la experiencia
correspondiente a su nivel de responsabilidad.
Consiste en la verificación periódica y sorpresiva de las operaciones; deben
aplicarse para asegurar la corrección en las operaciones. Por ejemplo: comparar
con otra persona el total cobrado diario con el total depositado en bancos.
Llevar a cabo un movimiento de personal hasta donde sea posible y exigir que los
empleados de confianza disfruten de sus
vacaciones, en especial aquellos empleados que desempeñan cargos de
responsabilidad sobre recursos financieros o materiales. Esta medida permitirá
entre otras cosas: capacitar a los empleados en otras labores de la administración;
erradicar la idea de que “hay empleados indispensables” y descubrir errores y
fraudes, cuando se hayan cometido.
Los empleados que manejan recursos financieros, valores o
materiales, deberán estar afianzados, a fin de permitir a la entidad,
resarcirse adecuadamente de una pérdida o de un fraude efectuado
por ellos mismos. Por ejemplo: el cajero, los cobradores, los
pagadores, el bodeguero, etc.
Las instrucciones al personal para el desempeño de sus funciones deberán
darse por escrito, en forma de descripción de cargos.
Esto contribuye a que los empleados cumplan más eficientemente con su
trabajo, por cuanto las órdenes o instrucciones impartidas verbalmente
pueden olvidarse o malinterpretarse.
Deberán utilizarse formas prenumeradas e impresas para la documentación
importante. Por ejemplo: recibos, órdenes de compra, facturas,
comprobantes de caja chica, entradas y salidas de almacén, etc. Asimismo, se
mantendrá un control físico sobre el uso y las existencias de dichas formas,
las cuales deberán conservarse en estricto orden numérico.
El uso de dinero en efectivo se debe limitar solo para compras menores
por medio del fondo fijo de caja chica.
1.
Para así evitar:
 Pérdidas por fraudes,
negligencias (robos).
 Uso ineficiente
(desperdicio).
2.
 Administrativa
 Contable
 Financiera
Además localizar errores
Decisiones
3.
Sobre bases
más seguras
4.
Evaluación de
desempeño
 Plan de organización y procedimientos
 Medidas relacionadas con la eficiencia
operacional
 Observación de políticas establecidas en
todas las áreas de la organización.
 Plan de organización
 Procedimientos relacionados principal
 Para salvaguardia de los activos de la empresa
 La confiabilidad de los registros financieros.
a) Las operaciones se ejecuten de acuerdo con la
autorización general o específica de la
administración.
b) Se registren las operaciones como sean
necesarias
c) El acceso a los activos se permite solo de
acuerdo con la autorización de la
administración.
d) Los activos registrados en la contabilidad se
comparan a intervalos razonables con los
activos existentes.
 Es el plan de organización entre el sistema de
contabilidad, funciones de empleos y procedimientos
coordinados que tiene por objeto obtener
información segura, salvaguardar el efectivo en caja
así como fomentar la eficiencia de operaciones y
adición de la política administrativa de cualquier
empresa.
 - Separación de funciones de autorización,
ejecución, custodia y registro de caja.
 - En cada operación de caja deben intervenir por lo
menos dos personas.
 - Ninguna persona que interviene en caja debe de
tener acceso a los registros contables que controle
su actividad.
 - El trabajo de empleados de caja será de
complemento no de revisión.
 - La función de registro de operaciones de caja será
exclusiva del departamento de contabilidad.
 - Evitar o prevenir fraudes de caja.
 - Promover la eficiencia del personal de caja.
 - Proteger y salvaguardar el efectivo en caja.
 - Descubrir malversaciones.
 - Localizar errores de caja.
 - Detectar desperdicios y filtraciones de caja.
 - Obtener información administrativa contable
oportuna de la cuenta de caja.
:
 A) Cobros por ventas de contado directo.
 B) Cobros por ventas de contado C.O.D (cobro o
devolver) en plaza.
 C) Cobros por ventas de contado C.O.D fuera de
plaza.
 D) Cobros por ventas a crédito en plaza.
 E) Cobros por ventas a crédito fuera de plaza.
 Cobros a empleados y deudores.
 Entradas diversas a caja.
 Creación de un fondo fijo de caja.
 Cortes y arqueos de caja periódicos y de sorpresa.
 Afianzamiento del personal de caja.
Los principales aspectos del control interno relativos al
manejo de la cuenta de Bancos, cuyo cumplimiento
deben vigilarse, son:
 Separación de labores. Deben ser personas
diferentes las que expidan cheques, operen auxiliares
y registros y efectúen conciliaciones.
 Fianzas. El personal que maneja las cuentas
bancarias debe estar afianzado para garantizar
posibles desfalcos por malos manejos.
 Firmas mancomunadas. Los cheques deberán
expedirse siempre con dos firmas, definiendo -así
se sugiere- una que invariablemente deberá ir.
 Firmas autorizadas. Se deberá contar con un
registro de firmas autorizadas para firmar cheques,
así como la forma en que podrán ir
mancomunadamente.
 Conciliaciones bancarias. Las cuentas
bancarias deberán conciliarse -invariablementecada mes y mantener debidamente depuradas las
partidas en conciliación.
 Revisar que lo que este en la póliza, en el estado de
cuenta y en el documento sea lo mismo.
 Revisará los cheques no presentados al cobro
durante un período excesivamente largo se
investigue el motivo. Después de 30 días se cancelan
los cheques.
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CONTROL INTERNO : EFECTIVO